企業自己招聘財務總監的時候，經常會掉進 “評估不對” 的誤區。不少企業覺得財務總監就是 “高級版的財務會計”，招聘時太關注候選人編制報表、稅務籌劃這些基礎操作能力，卻沒重視他們在資本運作、風險控制、戰略財務規劃這些關鍵領域的能力積累。還有些企業只靠面試時問幾個專業問題，就判斷這個人適不適合，卻忽略了財務總監得具備跨部門協作能力、風險預判思維，以及對行業有深入了解。最后結果就是，招來的人專業好像達標了，但和崗位不匹配。好多候選人入職后，沒辦法把企業戰略和財務工作結合起來，既不能提高資金配置效率，也沒辦法給業務擴張提供財務決策支持，反倒成了企業運營的 “絆腳石”。
高端獵頭解決這個問題的關鍵，在于有一套完整的方法，就是 “弄清楚企業需求 - 精準畫出人才畫像 - 建立全面評估體系”。高端獵頭會先仔細研究企業處于什么發展階段、屬于哪個行業、有什么戰略目標。比如說，成長型企業需要財務總監能融資，還得會控制成本；大型集團就更看重能統籌多個板塊財務的能力。根據這些，總結出一份精準的人才畫像，包括專業能力、戰略思維還有和企業文化合不合拍。高端獵頭還會建立多方面的評估方式，不光通過行業案例分析、向同行打聽來驗證候選人的實際操作能力，還會通過模擬一些復雜場景，像市場波動、投融資決策這些，看看候選人面對這些情況時是怎么考慮的，從根本上避免出現 “評估不對” 的招聘風險。
對企業來說，招聘財務總監，其實就是要給企業財務體系加一把 “戰略推進器”。高端獵頭因為能深入了解企業需求，又能專業評估人才，所以能找到既專業能力強，又有戰略眼光的人，讓財務總監真正成為企業發展的 “財務合伙人”，而不只是個普通的財務執行者。
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